“曾经一天要填十几张表格，现在只需三四张，每天能多出两个小时去井场。”胜利油田孤岛采油办理六区注采602站站长高会勇指着电脑上的报表体系说道。

  这一改变，得益于孤岛采油厂年头发动的“正风聚力 减负赋能”专项举动。三个季度以来，采油办理六区树立“全员参加减负、全员监督减负”的运转办理模式，构建“材料减肥—数字代替—准入把关”三步闭环，推进底层作业重心从“围着报表转”向“盯着油藏干”改变。

  底层班站作为出产办理的“神经末梢”，曾深陷各类材料报表的“围住”。“最多的时分，一个班站要保护80多项材料。”孤岛采油厂采油工程专家兼采油办理六区党总支书记李德军说。

  为了精准“减肥”，办理区领导班子深化一线调研，与岗位职工面对面沟通，将82项原始表单整理为出产类和政工类两大主线类典型问题。

  减负专班应运而生。由党总支书记挂帅，出产、政工、运营三大事务主干混编组成，树立严厉的“双审阅”流程：任何新增表单一定要经过专班“必要性”检查和厂机关“可行性”检查，从源头根绝反弹。

  坚持问题导向，办理区以数字化手法精准破解底层报表难题，经过渠道互通、主动生成、云端同享三大行动，完结底层作业减负增效。

  办理区活跃和谐信息化服务中心，打通EPBP、PCS等事务体系数据壁垒，完结油水井洗井等4类高频报表“一次录入、多端同享”，从源头上消除重复填写。

  对产值日报、电量计算等中心报表设置主动读取程序，体系每日6时主动抓取数据，8时前精准推送至职责岗位，班站职工完结“零手艺”上报。一起，树立同享网络文件夹，将职工根底信息、党费收缴等7类政工材料一致迁上“云”，重复搜集率下降80%。

  数据显现，经过数智化赋能，班站日常保护材料由65项压减至15项，压减率达76.9%。“数智赋能不是简略地把纸质变电子，而是经过流程再造，让数据多跑路、职工少填表。”采油办理六区副司理毕文杰说。

  现在，职工有更多时刻投入油气出产主业，真实的完结“减负不减效、松绑不懈怠”。

  聚集政工材料重复留痕、无效计算等显着问题，办理区打出精准减负“组合拳”：将涣散的设备巡检记载整合为1套规范化电子台账，完结“一次录入、多方同享”；撤销非必要签字环节3类、冗余摄影要求5项；废止4项无效表单；纠正18项职责转嫁问题。

  精准施策成效显著，政工材料从17项压减至9项，压减47.1%。“光是设备巡检记载整合这一项，按每天1.5小时的填写时刻来算，每年就能节省547个工时。”毕文杰说。

  在孤岛东11排33井场，高会勇正在进行抽油机保养，“现在有更多时刻研讨油井了，像这口井经过精密调整，日产值提高了0.5吨。”

  为保证减负效果不流于形式，办理区构建起一套“动态点评+场景训练+联系点督导”长效机制。

  动态点评机制要求每季度展开减负“回头看”，经过扫码点评、现场座谈等方法，让底层声响直通办理层面。到现在，已累计搜集点评定见78条，推进处理各类问题12项。

  材料减下去，规范不能降。办理区编制班站材料减负作业表，用“截图+流程图”方法固化新流程。现在，该区已展开3轮全掩盖训练，保证每位职工都熟练掌握新规范，在减负的一起守住质量底线。

  领导班子成员的联系点督导机制将减负作业融入日常办理。“现在下底层，材料减负是必查项。”采油办理六区司理朱岸昌说，一经发现反弹预兆就及时约谈、当月通报，保证问题发现在一线、处理在一线。

  “减负不是减担任，而是为实干赋能。”李德军表明，下一步，该办理区将继续完善机制，让职工轻装上阵，为高水平质量的开展注入更强动力。（群众新闻记者 顾松 通讯员 李超君 朱丽娟）